HR-брендинг для банка и финансовой компании
Разрабатываем HR-бренды для банков, страховых компаний и финтех-сервисов. Банки конкурируют за IT-специалистов с Яндексом, а за финансовых аналитиков — с консалтингом. Это не «сложная задача» — это изменение правил игры, к которому нужно адаптироваться.
Обсудить проектПочему HR-брендинг в финансах — отдельная задача
IT-специалист, финансовый аналитик и операционист — три разных человека с разными ожиданиями. Один карьерный сайт со слоганом «мы — команда» не работает ни для одного из них.
Разработчик выбирает между банком и Яндексом. Финансовый директор — между банком и KPMG. Ваш HR-бренд должен выигрывать за пределами банковской индустрии.
Glassdoor, Habr Career, LinkedIn, профессиональные Telegram-каналы — финансовый специалист проверит вас ещё до отклика. Плохие отзывы стоят вам лучших кандидатов.
Крупный банк нанимает сотни людей в год. Без системного HR-бренда каждый рекрутер говорит своё, и единого образа работодателя нет.
Что происходит без HR-бренда в финансах
- IT-вакансии не закрываются месяцами: разработчики идут в Яндекс — «там интереснее», хотя у вас задачи масштабнее
- Высокая текучка в рознице: операционисты не чувствуют причастности к чему-то большему — уходят при первой возможности
- Негативные отзывы на Glassdoor блокируют найм в корпоративный блок: аналитики проверяют репутацию работодателя
- Бренд работодателя и бренд продукта никак не связаны — клиент видит один банк, потенциальный сотрудник — совсем другой
Наши услуги по HR-брендингу для финансовых компаний
- HR-брендинг — отдельные EVP для IT, финансистов и розницы: каждой аудитории — свой язык и свои аргументы
- Карьерный сайт — не «страница с вакансиями», а точка входа в культуру: блок IT, финансовый блок, розница — разные секции
- ORM для работодателя — системная работа с Glassdoor, Habr Career, LinkedIn и отраслевыми Telegram-каналами
- Контент-стратегия — LinkedIn, Habr, профильные СМИ: как рассказывать о жизни внутри банка
- Платформа бренда работодателя — ценности, культура, карьерные треки — документ, который живёт внутри и снаружи
- Визуальная идентика для HR — оформление карьерного сайта, вакансий, стенда на ярмарках вакансий
Как мы строим HR-бренд банка
- Аудит: интервью с сотрудниками разных блоков, анализ текущей репутации в открытых источниках, бенчмарк конкурентов
- Сегментация: отдельные EVP для IT-блока, финансового блока и розницы — с разными аргументами и каналами коммуникации
- Контент: карьерный сайт, шаблоны вакансий, истории сотрудников — материал, который можно использовать годами
- Репутация: стратегия работы с отзывами и публичным образом работодателя в долгосрочной перспективе
Кейсы: HR-брендинг для банков
Альфа-Банк: браузерная игра для продвижения HR-бренда
Digital-проект на всю Россию для молодых людей 18–25 лет в поиске первого или второго места работы. Провели 27 глубинных интервью с руководителями направлений и сотрудниками, сформировали EVP, разработали нейминг, фирменный стиль и игру-квиз с 3 уровнями по трём вакансиям.
- Повысили план полученных резюме на эти вакансии на 700% за период игры
QIWI: портал обучения и развития сотрудников
Задача — комплекс инструментов, с помощью которых сотрудник сам инициирует и управляет своим развитием. Продумали роли и функционал для сотрудника, руководителя и HR; цели — мотивация на развитие, горизонтальный и вертикальный рост, лояльность к HR-бренду.
- Главная страница — с акцентом на 3 разделах; тот же принцип простоты — во всех остальных 127 страницах портала
Частые вопросы
Сколько стоит HR-брендинг для банка?
EVP-аудит — от 80 000 ₽, EVP и коммуникационная стратегия — от 200 000 ₽, полный цикл HR-брендинга — от 300 000 ₽. Подробный прайс →
Как банку конкурировать с IT-компаниями за разработчиков?
Не пытаться быть «как IT-компания» — разработчики это видят насквозь. Нужно честно говорить о реальных преимуществах: масштаб задач, стабильность, карьерный рост, технологический стек. Это другой EVP — и он работает для своей аудитории.
Работаете ли вы с финтех-стартапами по HR-брендингу?
Да. Для финтеха разрабатываем HR-бренд с упором на скорость, культуру и продукт — то, чего нет в крупных банках. Это конкурентное преимущество, которое нужно правильно артикулировать.
Как работать с негативными отзывами о банке как работодателе?
Три шага: не удалять (это невозможно и контрпродуктивно), отвечать по стандарту (показываем, что слышим), наращивать позитивный фон от лояльных сотрудников. Это процесс на несколько месяцев, не быстрое решение.
оставьте заявку и мы с вами свяжемся
алексей кузнецов
основатель