Финансовый сектор — одно из самых конкурентных мест для найма молодых специалистов. Сбер, ВТБ, Тинькофф — все борются за одних и тех же людей, и у всех примерно одинаковые аргументы: карьера, стабильность, ДМС. На этом фоне Альфа-Банк пришёл к нам с задачей, которую нельзя решить стандартным карьерным лендингом.
Задача
Альфа-Банк выходил на открытый рынок молодых специалистов: ребята 18–25 лет, которые ищут первое или второе место работы. Три конкретных направления: аналитика, разработка, клиентский сервис.
Задача звучала так: не просто рассказать о вакансиях — а зацепить аудиторию, которая привыкла листать контент пальцем и закрывать корпоративные страницы через 3 секунды. Нужно было, чтобы человек сам захотел разобраться, подходит ли ему Альфа-Банк — и при этом провёл с материалом хотя бы несколько минут.
Три цели проекта:
- Проинформировать соискателей о конкретных преимуществах работы в банке
- Мотивировать отклики по трём направлениям
- Показать ценности компании через интерактивный формат — не через корпоративный текст
Исследование
Прежде чем придумывать механику, мы провели маркетинговое исследование: изучили, как молодёжь 18–25 ищет работу, что их отталкивает в корпоративных HR-материалах, и как воспринимается Альфа-Банк как работодатель до начала активации.
Ключевой вывод: стандартный карьерный лендинг с фотографиями open-space и списком льгот — это контент, который молодая аудитория мгновенно считывает как рекламу. Нет ощущения «это про меня», нет конкретики, нет игры. Человек уходит, так и не поняв, подойдёт ли ему эта работа.
Второй вывод: молодёжь готова тратить время на интерактив, если он честно отвечает на вопрос «а вдруг это моё?».
Решение: браузерная игра-квиз alfa-crew.ru
Мы разработали браузерную игру — квиз с тремя уровнями, каждый из которых соответствует одному направлению: аналитика, разработка, клиентский сервис.
Механика простая: пользователь проходит серию задач, близких к реальной работе в банке. Не «назови столицу Франции», а «посмотри на этот сценарий с клиентом — что бы ты сделал?». Или задача на логику, близкая к аналитической работе.
В конце квиза — персонализированный результат: какое направление тебе подходит, почему, и прямой переход на вакансию.
Что входило в проект:
- Маркетинговое исследование аудитории
- Разработка концепции и сценария игры
- UX и визуальный дизайн браузерного продукта
- Три игровых ветки под три направления
- Копирайтинг: задачи, результаты, описания вакансий в игровом формате
- Медийное продвижение по всей территории РФ
Результат
В 2023 году Альфа-Банк занял первое место в рейтинге «Лучший работодатель России» по версии HeadHunter.
Игровой формат сработал именно там, где стандартный карьерный контент проигрывает: молодая аудитория провела с материалом в разы больше времени, чем при просмотре обычного лендинга, — и сделала осознанный выбор, а не импульсивный отклик.
Почему игра, а не лендинг
Принципиальный момент, который стоит объяснить.
HR-брендинг — это не реклама вакансии. Это работа с восприятием компании как места, где хочется работать. Молодая аудитория хорошо чувствует разницу между «нам нужны сотрудники» и «посмотри, вдруг тебе у нас понравится».
Игра создаёт опыт. Человек сам проверяет себя, сам приходит к выводу. Это принципиально другой механизм убеждения, чем перечень корпоративных льгот на слайде.
В нашей практике проекты, где соискатель сам приходит к решению через действие, дают более высокое качество откликов: люди приходят осознанными, реже уходят на испытательном сроке.
Частые вопросы
Сколько стоит такой проект?
Разработка HR-брендинговой активации с игровой механикой — нестандартный проект. Стоимость зависит от сложности игры, количества направлений и масштаба медийного продвижения. Начальная точка для проектов с полноценной геймификацией — от 500 000 рублей. Подробнее о ценах на HR-брендинг — в статье «HR-брендинг для бизнеса».
Работает ли такой формат для компаний меньшего масштаба?
Да, механика квиза масштабируется. Для компаний с меньшим бюджетом мы делаем более простые форматы — тест на совместимость, интерактивный самодиагностический инструмент. Принцип тот же: соискатель сам приходит к выводу.
Как измеряется эффективность HR-брендинговой кампании?
Ключевые метрики: количество квалифицированных откликов, стоимость привлечения кандидата (CPH — cost per hire), качество нанятых сотрудников через 3–6 месяцев. В корпоративных проектах добавляем отслеживание индекса привлекательности бренда работодателя (eNPS среди кандидатов).
Нужен HR-брендинг для вашей компании?
Мы разрабатываем EVP, игровые механики и коммуникационные стратегии, которые привлекают людей, подходящих именно вашей культуре.
→ Обсудить проект | → Читать про HR-брендинг
Алексей Кузнецов — основатель Kuznets Agency. 10+ лет в брендинге. Проекты: Альфа-Банк, МТС, QIWI и 50+ компаний в B2B-сегменте.
Смотрите наши кейсах агентства — в нашем разделе услуг на сайте Kuznets Agency.
Нужна консультация?
Разберём задачу и дадим честную вилку цен.
→ Написать нам
