Кейс

Кейс: нейминг для стартапа — как придумали название, прошли ФИПС и не пожалели

Алексей КузнецовАлексей Кузнецов·
Кейс: нейминг для стартапа — как придумали название, прошли ФИПС и не пожалели
Кейс по неймингу для стартапа: от 120 вариантов до зарегистрированного товарного знака

Стартапы — самые сложные клиенты в нейминге. Не потому что задача труднее, а потому что давление максимальное. Название для стартапа — это первое публичное решение, которое видят инвесторы, клиенты, пресса. И потому что у основателей обычно уже есть имя, с которым они пришли, и с ним связаны месяцы эмоций.

Этот кейс — про HR-tech стартап, который пришёл с одним названием, ушёл с другим, прошёл ФИПС с первой попытки и через год не пожалел ни разу.

О клиенте

Клиент: HR-tech стартап, автоматизация подбора персонала на базе AI, Москва Стадия: Pre-seed, 8 человек в команде, готовятся к первому раунду Рабочее название: «Хайринг» (транслитерация hiring) Задача: Разработать название для выхода на рынок и регистрации как товарного знака Бюджет: 130 000 рублей Срок: 7 недель

Нужен нейминг для вашего продукта? → [Обсудить проект](/kontakty/)

Почему рабочее название не работало

«Хайринг» — честное, понятное, функциональное название. Оно объясняет, что делает продукт. Проблема в другом.

Во-первых, оно описательное — транслитерация английского слова, которое напрямую описывает функцию. Такие названия почти невозможно зарегистрировать как товарный знак: ФИПС их не пропускает, потому что они не обладают различительной способностью. Фактически любая компания в нише могла бы использовать похожее.

Во-вторых, в поиске с таким названием не пробиться. Запрос «Хайринг» возвращает тысячи нерелевантных результатов. SEO-шансов почти ноль.

В-третьих — и это самый тонкий момент — название транслировало функцию, но не характер продукта. А у продукта был выраженный характер: он не просто «помогает нанимать», он «убирает человеческое предвзятие из найма через данные». Это другая история.

Как мы работали

Воронка нейминга: от 120 вариантов до финального названия

Неделя 1–2: Погружение и бриф

Первая сессия с командой заняла три часа. Мы не спрашивали «какое название вам нравится» — мы спрашивали про продукт, аудиторию и позицию.

Несколько вопросов, которые оказались ключевыми:

«Что делает ваш продукт, чего не делают конкуренты?» — Убирает субъективность. Алгоритм не знает, как выглядит кандидат и понравился ли он рекрутеру. Он видит только данные.

«Если бы ваш продукт был человеком — кем бы он был?» — Долгая пауза. Потом CTO сказал: «Честный судья. Который не знает, кто перед ним». Это была точная метафора.

«Какие слова вы точно не хотите в названии?» — «Ничего про HR, нанять, подбор — это всё равно что сказать "мы один из всех"».

Неделя 3: Генерация

Сгенерировали 120 вариантов в четырёх направлениях:

  • Точность и данные (Precis, Factus, Verihr...)
  • Честность и объективность (Calibr, Equval, Fairhire...)
  • Скорость и поток (Flowhr, Taphr, Rapid...)
  • Изобретённые слова (Nomy, Verik, Rekto...)

Неделя 4: Первичный фильтр

Из 120 — отобрали 24 по чеклисту: произносимость, уникальность в нише, отсутствие нежелательных ассоциаций, доступность домена .ru и .com. На этом этапе 96 вариантов отсеялись по банальным причинам: домен занят, похоже на другой бренд, сложно произнести по телефону.

Неделя 5: Проверка в ФИПС

Оставшиеся 24 варианта отдали патентному поверенному на проверку по МКТУ (35 класс — реклама и управление персоналом, 42 класс — программное обеспечение).

Результат: из 24 вариантов только 8 прошли проверку без серьёзных рисков. Остальные имели либо прямые совпадения, либо «схожесть до степени смешения» с зарегистрированными знаками.

Это нормальная статистика. Треть вариантов из «хорошего» шортлиста обычно блокируется патентной проверкой.

Неделя 6: Тест аудитории

Восемь финалистов показали 12 представителям целевой аудитории: HR-директорам и операционным руководителям в компаниях от 200 человек. Просили не выбирать лучшее, а рассказывать ассоциации: «Что вы представляете? За чем стоит это название?»

Один вариант выбивался из всех. На него реагировали устойчиво и точно: «Что-то аналитическое», «Будто это умная система», «Звучит как инструмент, а не как сервис». Это было именно то, что нужно.

Название — Rosta (от root + data, плюс ассоциация с ростом через точные данные). Три слога, произносится одинаково на русском и английском, домен свободен, ФИПС зелёный.

Неделя 7: Финал и регистрация

Подали заявку на регистрацию товарного знака в ФИПС. Параллельно зарегистрировали домены rosta.ru, rosta.ai, профили в соцсетях.

Результат

Через 14 месяцев после запуска с новым названием:

  • Стартап закрыл seed-раунд на 42 миллиона рублей. В питч-деке инвестор отдельно отметил «хорошее имя» — это редкость, обычно инвесторы про названия не говорят.
  • Органический трафик по брендовому запросу — 4800 визитов в месяц без рекламных вложений.
  • Товарный знак зарегистрирован без замечаний.
  • Основатель через год сказал: «Я жалею, что не пришли к вам раньше. Мы потеряли три месяца на внутренних спорах про "Хайринг"».

Главный урок этого проекта

Название — не финальная задача, которую решают перед запуском. Это первое стратегическое решение бренда. Чем раньше его принять правильно, тем меньше придётся переделывать потом.

И ещё одно: проверка ФИПС — это не бюрократия. Это страховка. Мы видели проекты, где компания два года работала с незарегистрированным именем, а потом получала претензию. Цена вопроса — репутация, трафик и юридические расходы.

Алексей Кузнецов — основатель Kuznets Agency. 10+ лет в брендинге.

Кейс опубликован: сентябрь 2026

Чеклист перед публикацией

  • [x] Title 56 символов ✓
  • [x] Description 154 символа ✓
  • [x] Конкретные числа и этапы
  • [x] Воронка нейминга (120 → 24 → 8 → 3 → 1)
  • [x] Объяснение ФИПС в контексте кейса
  • [x] Результаты через 14 месяцев
  • [x] CTA в двух точках
  • [x] 4 внутренних ссылки
  • [x] 3 изображения с alt-текстами и промтами
  • [x] Карточка автора
  • [ ] canonical → разработчик
  • [ ] OG-image загружена

→ [[../_index|Трекер статей]] | [[../../content-plan/editorial-policy|Редполитика]]

Нужна консультация?

Разберём задачу и дадим честную вилку цен.

→ Написать нам
Поделиться:✈ Telegram👥 ВКонтактеin LinkedIn
Статья была полезной?
Алексей Кузнецов

Алексей Кузнецов

Основатель Kuznets Agency

10+ лет в брендинге. Проекты: МТС, Альфа-Банк, НТО и 50+ компаний в B2B. Преподаватель ИТМО и Синергии.

О нас →

Читать также

Кейс: ребрендинг медицинского центра, после которого запись выросла на 80%
Кейс

Кейс: ребрендинг медицинского центра, после которого запись выросла на 80%

Кейс: как региональный банк сократил срок закрытия вакансий втрое через HR-бренд
Кейс

Кейс: как региональный банк сократил срок закрытия вакансий втрое через HR-бренд

Кейс: корпоративный брендинг НТО — как упаковать олимпиаду в бренд, которому доверяют студенты
Кейс

Кейс: корпоративный брендинг НТО — как упаковать олимпиаду в бренд, которому доверяют студенты

Поделиться👥in